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One article for each of the 12 capabilities: analysis of current issues, with sources.
Articles are published in Portuguese; English summaries are provided.
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- 01 · Operational Excellence & Productivity
Produtividade não se decreta: a folga está na operação
Productivity cannot be decreed: the slack is in operations
O Brasil passou quase três décadas com a produtividade do trabalho crescendo menos de 1% ao ano, e a produtividade da indústria de transformação recuou nos últimos anos. A resposta não está só em uma grande reforma. Está no chão de fábrica, no centro de distribuição e no back-office.
Brazilian labour productivity grew less than 1% a year for almost three decades, and manufacturing productivity has fallen in recent years. With a shorter legal working week and expensive capital, the fastest lever companies control is operational discipline: measuring hidden losses, aligning indicators and sustaining daily management routines.
Read the article - 02 · Workforce & Organizational Efficiency
Fim da escala 6x1: a conta que cabe à gestão, não ao calendário
The end of Brazil's 6x1 schedule: a management problem, not a calendar problem
A Emenda Constitucional 141 muda a semana de trabalho de milhões de pessoas a partir de dezembro. Quem tratar a mudança só como ajuste de escala vai pagar a diferença em horas extras e em contratações. Quem tratar como redesenho do trabalho pode sair mais eficiente.
Constitutional Amendment 141 cuts Brazil's maximum working week from 44 to 40 hours by late 2027 and guarantees two weekly rest days, with the reduction phased in from December 2026 and working-hour exemptions for some senior staff. Companies that only add headcount will pay for the gap; those that redesign staffing, shifts and low-value work, and renegotiate collective agreements in time, can come out more efficient.
Read the article - 03 · Turnaround & Performance Recovery
Turnaround começa antes da recuperação judicial
Turnaround starts before judicial recovery
Em 2025, o número de empresas envolvidas em recuperação judicial no Brasil foi o maior da série da Serasa Experian. Por trás de muitos pedidos há meses, às vezes anos, de sinais que a gestão viu e não tratou. O melhor momento para um turnaround é quando ele ainda parece desnecessário.
In 2025 a record number of Brazilian companies were involved in judicial recovery (court-supervised restructuring), according to Serasa Experian. The best time for a turnaround is when it still seems unnecessary: start with cash, separate structural from cyclical problems and negotiate with creditors before you have to.
Read the article - 04 · M&A and Post-Merger Integration
Em M&A, o preço se paga na assinatura; o valor, na integração
In M&A, the price is paid at signing; the value, in integration
O mercado brasileiro de fusões e aquisições fez menos negócios e negócios maiores em 2026. Quanto maior o cheque, maior o custo de uma integração mal feita. A tese de valor começa a se provar nos primeiros 100 dias, não no anúncio.
Brazilian M&A saw fewer but larger deals in 2026, according to KPMG and TTR Data. The bigger the cheque, the higher the cost of a weak integration: the value thesis begins to be proven in the first 100 days, through owned synergies, operational due diligence and an integration office.
Read the article - 05 · Supply Chain & Logistics
Ormuz e o fim da cadeia de suprimentos invisível
Hormuz and the end of the invisible supply chain
Quando um único estreito dita o preço do frete, do seguro e do combustível, a cadeia de suprimentos deixa de ser um tema de custo e passa a ser um tema de continuidade.
The 2026 Hormuz disruption showed that logistics risk can move faster than corporate planning cycles. This article explains how to translate a geopolitical shock into decisions on inventory, routes, contracts and S&OP.
Read the article - 06 · Asset Performance & Reliability
Confiabilidade se prova no pior dia
Reliability is proven on the worst day
O caso da distribuição de energia em São Paulo mostra que a confiabilidade de um ativo não se mede só pelo indicador médio do ano. Ela também se mede pela capacidade de resposta quando tudo falha ao mesmo tempo.
The São Paulo power distribution case shows the regulator also looking at extreme-event response, not only at average reliability indicators. The article draws lessons on maintenance, crisis staffing and contingency plans for any asset-intensive operation. Regulatory status as of 10 November 2026.
Read the article - 07 · Engineering, Capital Projects & CAPEX Management
CAPEX em 2027: crédito imediato não salva projeto atrasado
CAPEX in 2027: immediate tax credits won't rescue a late project
A reforma tributária muda, a partir de 2027, a forma de recuperar a contribuição federal sobre bens de capital, num momento em que o custo do dinheiro está alto. Quem revisar o portfólio de investimentos com as duas variáveis juntas decide melhor.
From 2027, Brazil's new federal contribution (CBS) replaces PIS/Cofins and grants immediate credits on capital goods, while the state-level IBS stays at a test rate and ICMS keeps its own credit rules during the transition. With borrowing costs high, capital projects should be re-evaluated with tax and schedule risk together.
Read the article - 08 · Cost Transformation & Procurement
Tarifa de 25% nos EUA, petróleo volátil: compras deixaram de ser cotação
25% US tariffs, volatile oil: procurement is no longer about quotes
Quando o preço de um insumo muda com uma decisão em Washington ou com um navio no Golfo, a área de compras precisa trabalhar com custo total, cenários e contratos, não só com a cotação do dia.
In 2026, US tariffs on Brazilian exports to the US and oil swings changed input costs within weeks. The article argues that sustainable cost reduction now depends on total cost of ownership, scenario planning and contract design.
Read the article - 09 · Strategy, Governance & Performance Management
Conselhos sob pressão: o que as renúncias do início de 2026 ensinam sobre governança
Boards under pressure: what early-2026 resignations teach about governance
Quando a cadeira do conselho esvazia sem explicação, o mercado preenche a lacuna com suposições. Governança boa não evita saídas; evita surpresas.
Between 1 January and 24 March 2026, according to a press survey of CVM filings, most resignations disclosed by Brazilian listed companies came from boards of directors, usually with no stated reason. The article argues that clear mandates, board evaluation and succession plans turn board departures from a signal of crisis into routine governance.
Read the article - 10 · Digital, Data & AI Transformation
IA sem lei não é IA sem regra: como governar enquanto o marco legal não chega
No AI law doesn't mean no AI rules: how to govern while the legal framework is pending
O marco legal da inteligência artificial segue parado na Câmara, e a Europa adiou parte das suas obrigações. Quem esperar a lei para organizar o uso de IA vai organizar tarde — e já há regras valendo hoje.
Brazil's AI bill remains in committee and the EU has postponed its high-risk obligations to December 2027 and August 2028, but data-protection, consumer and sector rules already apply to AI use. The article proposes a practical governance baseline — inventory, risk tiers, human accountability, data rules and records — that works under any final law.
Read the article - 11 · HSE, Risk & Operational Resilience
Resiliência entra no contrato: um alerta ouvido na COP31
Resilience goes into the contract: a warning heard at COP31
Na conferência do clima de Antalya, um estudo brasileiro voltou à mesa: poucos contratos de infraestrutura tratam o risco climático de forma concreta. Para quem opera fábricas, portos, minas e redes, resiliência deixou de ser tema de relatório e virou tema de gestão.
A 2025 study by Instituto Clima e Sociedade and Radar PPP, cited at a COP31 panel in Antalya, found concrete resilience clauses in only 5 of 20 Brazilian concession and PPP contracts signed between 2023 and 2025. The article argues that climate risk must be managed like any other operational risk — mapped, owned, tested and written into contracts — and that the same applies to psychosocial risks under Brazil's NR-1, whose sanctions are suspended but whose obligation stands.
Read the article - 12 · Executive Advisory & Interim Management
Quando a empresa depende de uma pessoa: o caso Nvidia, sucessão e a hora do apoio externo
When a company depends on one person: the Nvidia case, succession and the moment for outside support
Em um domingo de novembro, o conselho da empresa mais valiosa do mundo abriu uma investigação independente após reportagens de que o próprio CEO foi alvo de um esforço de inteligência estrangeira, e as ações caíram no dia seguinte. A lição para qualquer conselho não está no caso, mas na pergunta que ele levanta: o que acontece com a empresa quando a pessoa-chave fica, ainda que por um tempo, no centro de uma incerteza?
Nvidia's board opened an independent review after reports that its CEO was the target of a foreign intelligence effort, stating it had no reason to believe company secrets were compromised — and the stock still fell more than 4%. Using that case and US data showing more interim CEOs and internal successions in 2026, the article discusses key-person risk, executive security, board continuity plans and when external support helps.
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